En un contexto donde la banca tradicional ajusta los requisitos, Pandero ha decidido clavar su bandera en Yanahuara. La inauguración de su nueva sede en la Urb. Valencia no es un acto de cortesía; es una respuesta agresiva a un 2025 en el que Arequipa les entregó un crecimiento del 51% en el valor de sus colocaciones de autos.
Bajo la narrativa de ser una «alternativa sin intereses», la empresa de fondos colectivos capitaliza el apetito minero y el déficit inmobiliario de una región que desborda liquidez, pero que huye de las tasas de interés bancarias.
La radiografía del «Efecto Arequipa» en 2025
Los números que Pandero pone sobre la mesa son difíciles de ignorar, especialmente en una economía que busca oxígeno:
- Autos a toda marcha: Se colocaron 873 certificados por un valor de US$ 16.6 millones solo en la ciudad. El volumen creció un 39%, pero el valor lo hizo en un 51%, lo que sugiere que los arequipeños están apuntando a vehículos de mayor gama o unidades de trabajo más costosas.
- El boom de «Pandero Casa»: Aquí la cifra es casi inverosímil: un 141% de crecimiento en ventas respecto al año anterior. Con un déficit habitacional de 36 mil viviendas en la ciudad, Pandero ha encontrado una veta de oro en quienes buscan construir, remodelar o comprar terrenos sin pasar por el filtro hipotecario tradicional.
- Arequipa ya es el segundo departamento con más asociados en el segmento de vivienda a nivel nacional y el tercero en el sector automotriz.
Minería es el combustible detrás de las Pickups
La investigación de mercado de Pandero es clara: Arequipa tiene dinero. Con más de S/ 1,143 millones recibidos por canon y regalías en 2024, la liquidez local se está volcando a los activos tangibles.
- El fetiche de la 4×4: La venta de pickups creció un 30% en 2025. No es por lujo; es la herramienta de supervivencia para los proveedores mineros y servicios logísticos que operan en el sur.
- Marcas dominantes: Toyota, Kia, Hyundai y Changan lideran la preferencia. Pandero simplemente facilita el acceso a estas herramientas de trabajo a través de cuotas «previsibles».
El modelo ¿Planificación o juego de azar?
El discurso oficial de Pandero resalta la ausencia de intereses y la protección del historial crediticio. Sin embargo, para el ojo observador, el sistema de fondos colectivos sigue siendo un ejercicio de paciencia estratégica.
A diferencia de un crédito bancario donde el bien se entrega de inmediato a cambio de un interés alto, en Pandero el usuario paga una cuota de administración (su verdadera ganancia) y entra a un sorteo o remate. Es, en esencia, un ahorro forzado grupal. La jugada de Pandero en 2026 es clara, posicionarse como la opción «formal» frente a las juntas informales o los préstamos de dudosa procedencia que proliferan en las zonas comerciales de la ciudad.
Ruta al 2026 es la expansión total
Con la meta de cerrar el 2026 con más de 70 puntos de venta a nivel nacional, la empresa ya mira hacia Cajamarca, Piura y Cusco. Arequipa, por ahora, es su laboratorio de éxito en el sur.
Ingeniero agrónomo y comunicador peruano con una gran pasión por el campo, la información y el deporte. Cofundador de Cosa Seria Perú y ActualidadCS: proyectos que buscan promover el análisis y la discusión informada sobre el deporte y la actualidad mundial.
Padre amoroso de Julieta: Mi mayor alegría y fuente de inspiración.
